對于這些出身于騰訊的人而言，未來的路，都還是一(yī)個征途

“在今天的中(zhōng)國，如果有什麽人生(shēng)契機可以點燃一(yī)代人的激情，可以讓青年精英對自身和未來抱有希望，那隻能是創業”。今年年初，創業紀錄片《燃點》開(kāi)頭這樣說道。

這部去(qù)年拍的片子，用一(yī)年的時間記錄了14位中(zhōng)國第三代創業者們的創業曆程。西安家政公司、西安月嫂、西安育嬰師、西安保姆，西安保潔，西安市雁塔区爱之佳家政服务中心，西安保姆網，http://www.chuquanla.com從錘子科技創始人羅永浩、ofo創始人戴威，到papitube創始人papi、獵豹移動創始人傅盛，再到陌陌創始人唐岩以及51信用卡創始人孫海濤等，有人成功，有人失敗。

普通人對創業的認知(zhī)處于兩個極端，要麽是五分(fēn)鍾拿到融資(zī)一(yī)年就敲鍾上市的神話(huà)故事，要麽是遇到階段性失敗後創業者必須承受所有質疑的種種批判。

《燃點》上映前是這樣，它上映後還是這樣，這個世界并不在乎你的自尊，隻在乎你做出來的成績，然後再去(qù)強調你的感受。

就像那14個人裏，大(dà)家隻看得見上了熒屏的拉勾網許單單，卻忽略了另外(wài)一(yī)個人馬德龍一(yī)樣。

馬德龍是典型的寒門貴子，農村(cūn)孩子，考上北(běi)郵。

寒門時期，有寒門的活法。大(dà)一(yī)馬德龍第一(yī)次接觸了電(diàn)腦，就拿出半年生(shēng)活費(fèi)跟舍友合夥買了一(yī)台586，大(dà)二他去(qù)北(běi)郵科技大(dà)廈做了整整兩個月的服務生(shēng)，每天刷馬桶、鋪床單，擦地闆，用2800元換了部藍(lán)屏的翻蓋手機，後來這部手機變成了他跟女朋友的交流工(gōng)具。

那些年北(běi)郵的學生(shēng)找工(gōng)作，最次都是華三或者華爲，最好的是去(qù)運營商(shāng)，而馬德龍選擇了互聯網，大(dà)四畢業以後他去(qù)了騰訊，負責QQ産品的設計。

做産品經理的日子馬德龍最大(dà)的收獲是學到了四招功夫：以用戶爲中(zhōng)心，尋找産品的杠杆，場景化，以及偏執。後來這四個點都被他用在了拉勾網上，不過起初他做的是咖啡館。

一(yī)開(kāi)始，他與另外(wài)兩個合夥人許單單、鮑艾樂誰也不認識誰，大(dà)家隻是在一(yī)個QQ群裏有一(yī)搭沒一(yī)搭的聊天，創業有時候還真得看緣分(fēn)，忽然有一(yī)天許單單說要做一(yī)個咖啡館。

拉勾網聯合創始人，CEO馬德龍

馬德龍覺得有意思，畢竟此時所有行業裏最活躍的人就是互聯網圈的年輕人，他們經常會找一(yī)個咖啡館坐下(xià)來聚會聊天，聊視頻(pín)聊遊戲聊社交。

3W咖啡館就這樣誕生(shēng)了，馬德龍拿了三萬塊的積蓄當作創業啓動資(zī)金。那時，他想借咖啡館托起中(zhōng)國互聯網的氛圍。

合夥創業最大(dà)的弊端，就是矛盾與性格的磨合。許單單比較冷靜，對人際關系分(fēn)得很清，馬德龍是天生(shēng)樂天派，隻要有了目标上刀山下(xià)火(huǒ)海都要完成，鮑艾樂則是典型的完美主義，先天就有一(yī)種危機感和焦慮感，不安于現狀。

完美主義者與樂天派總是會因爲見解不同吵架，每次兩人吵完架就分(fēn)開(kāi)坐兩張桌子，背對背，誰也不理誰，不過吵歸吵，他們沒人提出要離(lí)開(kāi)。

合夥這件事就像婚姻一(yī)樣，不管怎麽樣，日子一(yī)定要過下(xià)去(qù)，決不能一(yī)賭氣就離(lí)婚。隻是，咖啡館運營得并不是很好，一(yī)度因爲資(zī)金問題快要死掉。

行業不破不立，2013年，他們從店(diàn)裏找工(gōng)作的互聯網人以及滿大(dà)街失業的程序員(yuán)中(zhōng)，抓住了機遇，内部孵化出了互聯網招聘平台拉勾網。

徐小(xiǎo)平、曾李青等人買了第一(yī)張船票(piào)，而許單單負責拉勾網的面子，産品經理出身的馬德龍則照顧裏子，他們的目标是走獵頭的路，讓獵頭無路可走。

在産品這件事上，馬德龍覺得自己跟偶像羅永浩驚人地相似。一(yī)個經常說“這還不夠”，然後在手機上因爲一(yī)個小(xiǎo)動畫效果修改上百次，一(yī)個會因爲推敲一(yī)兩句簡單的提示修改幾十遍

拉勾網在時代浪潮下(xià)也的确發展得不錯，上線一(yī)年注冊用戶就達到100萬，那時整個互聯網從業者也才500萬而已。

但公司是個是非地，商(shāng)場是個是非場，商(shāng)人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是個是非的年代。

2014年年底，許單單與馬德龍在要不要做移動端上産生(shēng)了分(fēn)歧，前者覺得App已死，後者覺得自己在行業裏有太多太多朋友，包括360的、百度的，騰訊的，包括蘋果的應用市場，他可以輕輕松松把App做完了放(fàng)在這些平台上，一(yī)定能帶來幾十萬幾百萬甚至更大(dà)幾百萬的用戶下(xià)載。

合夥人一(yī)起做決策，你要麽說服别人，要麽被别人說服。馬德龍屬于後者，如果馬德龍是前者，說不定拉勾網不會敗于51job與獵聘的圍堵，也不會在2017年被前程無憂用1.2億美金換去(qù)60%的股權。

也正是在這個時候，許單單變成公司的實際管理者，馬德龍隻得一(yī)個挂職，拉勾網也開(kāi)始了頻(pín)繁了人員(yuán)流動，一(yī)年時間離(lí)職了200人。

200人裏，包括馬德龍

《燃點》裏馬德龍沒跟許單單一(yī)起出現，但是同爲騰訊系的金星卻在裏面。

去(qù)年拍《燃點》，導演問了金星一(yī)個問題，創業這麽長的時間最快樂時，是在什麽時候？金星想了很久後才突然驚醒，自己已經很長時間沒有很高興了。

導演又(yòu)問他，你拿到融資(zī)不快樂嗎(ma)，沒有去(qù)吃飯慶祝嗎(ma)？

“沒有，其實對于創業以及創始人來說，這是一(yī)件幸福感特别低的事情。”金星坦言，創業的本質，就是忍耐和煎熬。

金星不是寒門，卻也是貴子。母親是醫生(shēng)，整容科的，他姐姐的雙眼皮就是母親親自動手做的，小(xiǎo)的時候金星是宅男，最長的時候一(yī)個暑假都不出門，一(yī)直窩在家裏看書(shū)，看曆史看軍事看名人傳記。

軍事類的書(shū)籍給了他當将軍的夢想，《傑克韋爾奇自傳》給了他啓發，原來企業家就是和平年代的“将軍”。

新氧科技創始人、CEO金星

後來經曆過連續創業後金星覺得自己像狼，生(shēng)存能力很強，當被問及最想穿越到哪個時代時，他覺得《三體(tǐ)》或者類似的未來年代更适合他，最好是地球在跟外(wài)星打仗。

好戰，的确是他的脾性。大(dà)四的時候就加入了由李嘉誠投資(zī)且名列當時四大(dà)門戶的TOM網工(gōng)作，拿5000塊的工(gōng)資(zī)，待了幾年時間，從技術做到産品，然後2004年跳到貓撲當社區運營總監。

漸漸地，金星在行業裏有了些名氣，他個人覺得自己懂産品，懂技術，還懂運營，應該可以創業了。2007年，金星28歲，問家裏借了些錢後跟幾個好朋友一(yī)起做了個購物(wù)分(fēn)享社區美麗家族，很像美麗說，但美麗說是兩年後才問世的。

第次創業金星明白(bái)了一(yī)個道理：做一(yī)家公司跟你在一(yī)家公司做一(yī)個産品，是完全不同的兩件事。這個購物(wù)分(fēn)享社區在第一(yī)輪融資(zī)的時候，金星一(yī)共見了50多個投資(zī)人，商(shāng)業計劃書(shū)改了30多版，最後隻拿到了一(yī)個投資(zī)。

結果好巧不巧第二年金融危機席卷全球，唯一(yī)的一(yī)個投資(zī)也泡湯了，那時金星對僅剩的員(yuán)工(gōng)說公司沒有錢了，隻剩一(yī)些電(diàn)腦，分(fēn)一(yī)分(fēn)散了吧。說完，躲進自己的辦公室哭了一(yī)個下(xià)午。

美麗家族死了，他很想去(qù)學習，于是騰訊變成了金星創業夢想中(zhōng)，步步爲營的一(yī)個跳闆。

在騰訊兩年的時間，他學到了些東西，但也非常不甘心，因爲那兩年他見證了美麗說以及蘑菇街的出生(shēng)和成長。好戰的細胞蠢蠢欲動，明明是自己開(kāi)創的這種模式，2011年他離(lí)開(kāi)騰訊回到北(běi)京，開(kāi)始了第二次創業，做導購社區知(zhī)美。

但是，創業與時機是密不可分(fēn)的，早一(yī)點晚一(yī)步都不行。他帶着知(zhī)美入場的時候投資(zī)人隻認準蘑菇街和美麗說了，沒有人關注他，創業的夢想還是破了。

2013年，投資(zī)人邵珲建議金星做高端醫療互聯網平台，專門送中(zhōng)國有錢人出國看病，金星想了想，反問邵珲：醫美行業怎麽樣？韓國的醫美人群就像是中(zhōng)國的春運人群，擁擠不堪，金星跑到韓國考察了一(yī)個月，回國又(yòu)調查了一(yī)圈，立馬拍手要投身于此，成立了新氧。

創業十二年，金星失去(qù)了帥氣的臉龐和濃密的頭發，得到了二十斤脂肪。三年前他對媒體(tǐ)說，他曾經幻想過有一(yī)家公司，全都是美女。新氧成立後，他直接拿自己開(kāi)刀，打瘦臉針，注射玻尿酸，還嘗試埋線、直發等項目。

今年五一(yī)勞動節期間，金星帶着新氧去(qù)納斯達克敲了鍾，他懷裏抱着自己的娃，站他周圍的全是美女

馬德龍應該是羨慕像金星一(yī)樣的敲鍾人的，他曾經有過敲鍾夢，還是許單單給的。

2017年許單單轉發了一(yī)條說亞馬遜上市敲鍾時創始人貝佐斯懶得去(qù)現場的微博，許單單的下(xià)屬留言說：拉勾上市的時候你也可以坐在咖啡館喝(hē)茶聊閑天——跟亞馬遜創始人一(yī)起。許單單回複說，這個建議好，馬德龍去(qù)就行啦。

給了别人夢想，卻不給人實現，就好像談個戀愛不跟人結婚一(yī)樣，都像在耍流氓。

不過這一(yī)年，曾經差點接過QQ秀Offer的肖文傑卻帶着樂信集團敲了鍾，如果肖文傑沒選擇财付通的話(huà)，他跟馬德龍兩個處女座說不定會成爲同事。當然，有關于肖文傑，最爲人津津樂道的還是他跟趣店(diàn)羅敏，兩個江西1983的對決。

肖文傑的夢想，直接來源于陳天橋。2004年騰訊、盛大(dà)等公司赴美上市，尤其是盛大(dà)股價的飙升，讓陳天橋一(yī)舉超過網易丁磊成爲當時中(zhōng)國的首富。

在這之前肖文傑平時喜歡在宿舍打遊戲，視梵高和莫奈爲偶像，在這之後他看到了陳天橋“白(bái)手起家，31歲擁有90億資(zī)産”的新聞。

這個時候，他才意識到，原來世界上最賺錢的行業不是房地産，而是互聯網。2006年肖文傑大(dà)學一(yī)畢業，就買了張南(nán)下(xià)深圳的票(piào)，拖了個箱子就坐上了火(huǒ)車(chē)，“深圳雙向八車(chē)道，我(wǒ)之前從未見過這麽寬的道路。”

樂信集團創始人兼首席執行官肖文傑

他的目标是騰訊，可騰訊不要他，但肖文傑也是一(yī)個很軸的人，騰訊拒絕一(yī)次他就再投一(yī)次簡曆，兩年時間他給騰訊投了8、9次簡曆。

而這兩年，他也積累了不少互聯網經驗，爲了知(zhī)己知(zhī)彼，他每周六都要跑到當時騰訊在的飛亞達大(dà)廈招聘專場，看放(fàng)出的職位和要求。

最誇張的時候，是他去(qù)面試過一(yī)家很小(xiǎo)的公司，隻因爲産品總監是騰訊出來的。

2008年，肖文傑25歲，他拿到了QQ秀和财付通的offer，選擇财付通後成爲工(gōng)号5000内的員(yuán)工(gōng)。拿到offer的第一(yī)時間，他沖到中(zhōng)心公園跑了一(yī)圈，積攢兩年的不安全感終于得到了放(fàng)松，然後他躺在草地上開(kāi)心地睡着了。

騰訊第一(yī)個掃碼支付的産品方案，就是肖文傑帶着手底下(xià)的50個人寫出來的。在騰訊的五年時間，隻有前三年于他而言是豐實的，那三年裏他每天都是晚上10點以後才下(xià)班，但後兩年，職位越高就越有種溫水煮青蛙的消磨感。

也正是這種消磨感，讓他動了創業的念頭，他想過很多方向，最後經過調研選擇了創立分(fēn)期樂商(shāng)城，這種模式甚至比京東白(bái)條和花呗還要早。戲劇的是自己的老鄉羅敏，也幾乎在同一(yī)時間創辦了同類産品趣分(fēn)期，對決從這個時候就開(kāi)始了。

一(yī)個說要把分(fēn)期樂做成下(xià)一(yī)個BAT，一(yī)個說要拿到BAT的投資(zī)。羅敏在肖文傑31歲生(shēng)日的時候宣布開(kāi)通180個城市，然後又(yòu)打價格戰，像狼一(yī)樣來勢兇猛，打得肖文傑半夜都睡不着覺。

不過，校園貸負面的大(dà)面積爆發，終止了這場浮誇的戰争。2016年兩個人都不約而同地宣布放(fàng)棄校園貸，并都把名字換了一(yī)下(xià)，一(yī)個叫趣店(diàn)，一(yī)個叫樂信集團。

監管徹底縮緊前，國内網貸平台迎來了一(yī)波赴美上市爆發期。2017年信而富、趣店(diàn)、拍拍貸等先後上市，趁着這股風肖文傑也抓住了年末的尾巴帶樂信敲了鍾。

比起上市後趣店(diàn)股價的暴跌和輿論的讨伐，樂信要好那麽一(yī)點，但也隻是一(yī)點而已。

36KR曾問過肖文傑，趣店(diàn)當初快速擴張的時候有沒有讓他失眠過。肖文傑說的很快也很堅決：沒有。真的沒有嗎(ma)？

如果沒有，肖文傑就不會在羅敏發起價格戰時急得半夜打爆投資(zī)人的電(diàn)話(huà)了，而上市當天他還發了條朋友圈說，創業是一(yī)場沒有終點的征途。

肖文傑出來做分(fēn)期樂的那年，吳文輝剛告别了陳天橋和盛大(dà)，向陳天橋正式提交了辭呈的第二天，他發了微博：一(yī)個時代結束了。

這個時代，可以指他與盛大(dà)文學的時代，也可以單獨指盛大(dà)文學的輝煌時代。

雖然如今接受采訪或演講時吳文輝的開(kāi)場白(bái)幾乎是“我(wǒ)是做技術出身的”，但他骨子裏熱愛的還是讀小(xiǎo)說。

網絡文學萌芽的初期，也是互聯網論壇的巅峰時期，他得益于這樣的環境結識了一(yī)批文學愛好者，而也正是這批人和吳文輝自己，玄幻文學協會才在2002年得以問世。

玄幻文學協會，就是起點中(zhōng)文網的前身。那個時候，他們都喜歡用QQ名互稱，而吳文輝的網名叫黑暗之心。

不可否認，吳文輝給網絡文學帶來了很多東西，網絡文學奠基人之一(yī)、網絡文學商(shāng)業模式創立者、運行提心創立者以及版權拓展機制創立者等頭銜你都可以在他的頭頂找到，後來知(zhī)名的唐家三少等人都出自吳文輝所推出的體(tǐ)系。

騰訊文學CEO吳文輝

起的成立，最初是興趣和夢想，随後因爲互聯網泡沫的破滅，資(zī)金變成了生(shēng)存的首要難題。商(shāng)業化一(yī)直以來都自帶灰暗色彩，更别說彼時國人的付費(fèi)習慣還遠未被培養起來，以至于吳文輝在業内公開(kāi)提出商(shāng)業化的想法時，就遭到了猛烈的抨擊。

有人覺得有辱斯文，“商(shāng)業化？還是不是文化？”，有人覺得違反了互聯網基礎服務免費(fèi)、通過增值服務賺錢的慣例，他們譏諷吳文輝是在“找死”。可如果你總是爲别人的看法而活，那你早就已經死了，吳文輝認爲，收費(fèi)是死，不收費(fèi)也是死，橫豎都是死，那就試一(yī)下(xià)。

果然，實行收費(fèi)一(yī)年後，起點做出了讓同行刮目相看的成績：擁有注冊會員(yuán)100萬人，作者團隊達2萬人，月均盈利額超過10萬元。

這種成功吸引了投資(zī)商(shāng)抛來繡球，TOM和盛大(dà)也在其中(zhōng)，很顯然後者的資(zī)源更強大(dà)，更重要的是，那時盛大(dà)剛上市五個月，一(yī)年12.76億元的網絡遊戲收入占了整個遊戲市場的39.3%。

2004年，起點正式被盛大(dà)收購，後來吳文輝說，加入盛大(dà)兩年後，相比單打獨鬥時幾乎所有的成績都猛增了十餘倍。

還好，陳天橋在管理上跟起點并沒有分(fēn)歧，而不輕易幹預具體(tǐ)業務，但是被三顧茅廬請來的侯小(xiǎo)強就不一(yī)樣了。

2008年盛大(dà)文學成立的時候，跟起點就相當于是一(yī)個實體(tǐ)的兩個班子，侯小(xiǎo)強與吳文輝之間關于公司策略一(yī)直有争議。

而盛大(dà)也在陸續收購别的文學網站，比如榕樹(shù)下(xià)等，造成了内部山頭的林立，就拿侯與吳來說，侯小(xiǎo)強本人說過，作爲盛大(dà)文學CEO，他是站在盛大(dà)文學的立場考慮問題，不可能站在起點的角度。

對于這些出身于騰訊的人而言，未來的路，都還是一(yī)個征途的立場不同，考慮問題的角度自然不會一(yī)樣。到了2012年吳文輝向陳天橋提出了起點管理者收購計劃，想請陳天橋退出，自己收下(xià)起點獨立運營。

吳出4-5億美元，陳天橋要8億，直接翻了一(yī)倍，他不相信吳文輝會成功：8億元，我(wǒ)全球都找不到買家，跟資(zī)本打交道，你能強過我(wǒ)嗎(ma)？各種摩擦恩怨之下(xià)，2013年吳文輝等起點創始團隊集體(tǐ)請辭。

秦失其鹿，天下(xià)共逐之。百度、騰訊、丁磊、雷軍等都向吳文輝丢出了橄榄枝，尤其是百度與騰訊，一(yī)個說這是百度進軍網絡閱讀唯一(yī)的機會，一(yī)個在互動娛樂方面正在嘗試泛娛樂布局。

馮侖說過，跟誰一(yī)起做事決定事情的性質，民初名妓小(xiǎo)鳳仙，她要是找一(yī)個民工(gōng)，掃黃就掃走了，她找蔡锷，就流芳千古，她要是跟華盛頓那就是國母。所以，不在于你接客不接客，不在于你幹什麽，而在于你跟誰做。

2014年，UP2014騰訊互動娛樂年度發布會上，騰訊互娛正式對外(wài)宣布，騰訊文學将以子公司的形式展開(kāi)獨立運營，吳文輝擔任騰訊文學首席執行官（CEO），全權負責騰訊文學的管理和運營工(gōng)作。與起點中(zhōng)文網，或者說與盛大(dà)文學的直接競争，徹底打響。

雷軍曾問吳文輝，是否有彎道超車(chē)的機會?吳說，内容工(gōng)業的積累沒有捷徑可走。

結局就是2015年盛大(dà)文學以50億的價格賣身騰訊，騰訊文學與盛大(dà)文學聯合成立了新公司，叫閱文集團，掌門人——吳文輝。陳天橋的網絡迪士尼夢，碎了。

兩年前閱文集團正式在香港交易所上市，股價從90港元飙到107港元，市值突破974億港元，按照吳文輝持有閱文集團的3.71%股權，身價超過30億元。

閱文集團上市後，有人問陳天橋後不後悔賣掉盛大(dà)文學，陳天橋說，一(yī)個人不會沒有不後悔的事情，但是我(wǒ)和别人的不同是我(wǒ)把大(dà)家用來後悔的時間更多的往前看。

說來說去(qù)，他或多或少都是後悔的。

吳文輝算是根與骨都是騰訊系的人，而有些人走着走着就變成了頭條系，比如臉萌及facue的創始人，郭列。

郭列的高中(zhōng)很叛逆，學習不好就交五個女朋友，喜歡古惑仔，覺得很酷，還喜歡古惑仔的那種兄弟(dì)友誼。

随後就因爲這種兄弟(dì)義氣被學校留校查看，之後便是浪子回頭的轉變，從此學渣翻身好好學習考得高考第一(yī)名，順利進入華中(zhōng)科技大(dà)學。

創業的念頭是在大(dà)學出現的，那時郭列去(qù)了一(yī)個協會，認識了一(yī)個做創業賽的學長。郭列說，在看這個學長講述創業經曆時，他覺得學長的身後仿佛有佛光，吸引自己去(qù)創業。

他對創業的目标就是，走進地鐵裏，看到一(yī)個人用他的産品，就去(qù)告訴這個人：“哥們兒，這産品是我(wǒ)做的，然後就很瞧不起他的樣子看他。”可多年後臉萌做到了地鐵人人在用時，他卻沒有勇氣去(qù)拍别人的肩。

郭列與金星一(yī)樣，把騰訊當作了跳闆。但進騰訊很難，招實習生(shēng)時，郭列沒進，他還去(qù)“霸面”了兩輪，騰訊還是沒要他。權衡之下(xià)，決定還是回家自學，看一(yī)些互聯網方面的書(shū)，他成爲班上唯一(yī)沒有找到實習機會的人。

一(yī)個暑假，終于換來了進入騰訊的喜訊，做拍拍網充話(huà)費(fèi)的框，不過郭列隻在騰訊待了一(yī)年，就跑出來創業了。

海賊王的目标是做海上最強的男人，郭列的目标是做APP排行榜第一(yī)的應用。

臉萌的靈感來源于《海賊王》，《海賊王》裏有一(yī)個電(diàn)話(huà)蟲，會學你的表情，你哭它哭，你笑它笑，一(yī)個在學你的表情的人還長得像你。當時基于這個靈感，郭列還做了個微信表情“說說”，不過後來“說說”死了，臉萌火(huǒ)了。

360打電(diàn)話(huà)說産品不錯，要幫他們推薦，不久小(xiǎo)米、蘋果、91助手也開(kāi)始推薦，上海地鐵站到處都看得到臉萌的标志(zhì)。郭列開(kāi)始找投資(zī)，找到了IDG的常亮，投資(zī)談成後的幾天郭列天天看公司銀行賬戶，看錢到沒到賬。

等真的有一(yī)天看到它從0變成很多0的時候，郭列想，如果把它都換成熱幹面，都可以繞華科幾圈了。

創業期間他從120斤瘦到了100斤，但創業者，都是外(wài)練一(yī)層皮，内練一(yī)口氣。

臉萌火(huǒ)得快，死得也快，盈利模式的模糊、用戶粘性和留存差成爲劊子手，媒體(tǐ)都說它是：一(yī)炮而紅，一(yī)紅就死。

短視頻(pín)的出現和興起給了郭列第二次創業的想法，視頻(pín)社交産品Faceu激萌就是這個想法的産物(wù)。做Faceu的時候，有一(yī)天郭列加班到淩晨，突然覺得一(yī)陣頭暈和心悸，他覺得自己快不行了，趕緊讓同事打了120 。

躺在救護車(chē)上，他想如果死了，父母、創業的兄弟(dì)、女朋友怎麽辦？不過，轉念一(yī)想，如果真的因爲創業挂了，也許會最後上一(yī)次頭條，還好最後隻是虛驚一(yī)場。

也正是這個晚上，Faceu登陸App排行總榜第一(yī)位，郭列莫名想哭。

他自然不想Faceu變成第二個臉萌，今年二月份，今日頭條以3億美金的交易價格成爲Faceu最終歸宿。

不知(zhī)道郭列曾經說的，等到40歲時要做一(yī)個偉大(dà)公司的話(huà)，還算不算數。

《創業維艱》中(zhōng)說，從史蒂夫·喬布斯到馬克·紮克伯格，所有出色的企業家都會經曆掙紮，而且是苦苦掙紮，因此，人人都會掙紮，不過，這并不意味着你一(yī)定能掙紮成功，你也許會挺不過去(qù)，這就是掙紮的惱人之處，但掙紮是成就偉大(dà)的競技場。

創業可以很大(dà)，創業也可以很小(xiǎo)，做一(yī)個創業者你要有詩人的想象力，科學家的敏銳，哲學家的頭腦，戰略家的本領，而做一(yī)家公司時，你必須要懂得高築牆、廣積糧、緩稱王。

但很可惜，能掙紮勝利的人往往都是少數。

誰也沒想到，一(yī)心紮進互聯網的馬德龍，會在去(qù)年離(lí)開(kāi)拉勾投身區塊鏈，辦了家叫“Nineseals”的公司。

今年年初界面新聞報道說拉勾網今年打算上市時，沒多少人記得馬德龍，兩個月前馬德龍過個生(shēng)日，也沒幾個人記得。

可當初拉勾網還是明星創業公司的時候，所有人都在争着邀請馬德龍上台分(fēn)享成功之道，所有人都在跟他套近乎稱兄道弟(dì)。

互聯網江湖裏的兄弟(dì)有時候像魚一(yī)樣，隻有七秒的記憶。

新氧縱然上市，也抵擋不住平台本質問題的頻(pín)發，“APP商(shāng)家涉售違禁藥”“美麗日記”造假刷評2000元一(yī)套等文章吸引群衆眼球，相關報道披露後，新氧股價一(yī)度跌超9%，并在之後三日連續下(xià)跌，最高跌幅接近14%。

而大(dà)環境也越來越多的巨頭入場，阿裏、京東、美團等相繼入場，新氧的勝算還多嗎(ma)？金星在巨頭面前，還能像一(yī)頭狼一(yī)樣嗎(ma)？

肖文傑今年以來一(yī)直提倡新消費(fèi)，相對而言有點佛系。他不像往年一(yī)樣累了，堅持每周一(yī)兩次的運動，還會評價科技産品，比如他去(qù)年最失望的科技産品是蘋果，創新不足，把屏幕變大(dà)了一(yī)點，還把價格提那麽高。

吳文輝則理想依舊(jiù)，想功成身退以後找個海邊安心看書(shū)。但目前來看還不現實，不久前閱文集團2019上半年業績财報發布，淨利潤同比下(xià)降了22.4%，表現并不好。

西安家政公司、西安月嫂、西安育嬰師、西安保姆，西安保潔，西安市雁塔区爱之佳家政服务中心，西安保姆網，http://www.chuquanla.com與此同時掌閱、阿裏文學以及趣頭條、百度系等同類産品競争圍攻下(xià)，閱文集團的付費(fèi)用戶數量早已出現了負增長。

這條路，對于他來說，還是一(yī)個征途。也許，對于這些出身于騰訊的人而言，未來的路，都還是一(yī)個征途。